怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？
第一、内部管理：
职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。
加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。
提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。
第二、外部拓展：
怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？
第一、内部管理：
职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。
加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。
提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。
第二、外部拓展：
代理记账公司一人负责几家？
不限数量，但为了保质保量，还是要根据代理业务的要求以及被代理业务的质量负责，做到精品服务，视同独立会计核算的业务要求。
代理记账公司为了多拉业务，一直再打价格战，而不是服务质量，因此价格低廉，因此一人负责不计其数，这是违背代理记账管理办法规定的。
代理记账公司的员工每个人都要负责40到50家公司，一般代账会计都是办税人。财务负责人很多都是公司的高管或者法人。
如果让代账公司员工来担当财税负责人，需要变更非常麻烦。本来代理记账公司员工的事情就非常繁琐，很容易有疏漏。如果公司使用了客户管理软件倒是会好很多，毕竟每个人要负责很多客户，工作内容也很多，做账、收发票等等。如果可以，还是要利用一些系统的，比如客户管理方面超级丁就不错，代账的话金蝶、浪潮也都可以，如今智能财税太重要了，传统代理记账公司如果不进行改变，企业竞争力会非常低。
代理记账服务费需要按月分摊吗？
企业代理记账服务费，如果***用按月支付，应予支付当月计入管理费用，会计分录是借：管理费用，贷：银行存款。
如果***用一次预付全年的代理记账服务费，预付时会计分录是借：预付账款，贷：银行存款；全年受益的各月分月摊销时，会计分录是借：管理费用，贷：预付账款。
到此，以上就是小编对于共和代理记账管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于共和代理记账管理的4点解答对大家有用。
