大型超市靠什么盈利？为什么生意不好也不会关门？
恰好在商场和连锁超市里都呆过。简要说明一下。
大型超市的收益渠道多得不敢想象。除了商品本身的利润之外，还有——
一般的大型超市都有自营区域和对外租赁区域，自营区域的商品除了少部分是超市冠名和买断的品牌，大部分由品牌供应商供货。供应商要进场，要掏入场费，类似于买门票，门票的价格会因位置、展示面积大小而不同；品牌单品促销，就要用到堆头，堆头放哪也有讲究，同样得给相应补贴，类似于上哪一家媒体的头条；商品要出售，得扫码，这个也要买。虽然现在不提倡乱收费了，可是市场竞争激烈呀，没办法呀。
大型超市，如大润发在各地的运营场地有的是买断，有的是自建。除了超市自身用到的经营区域，围绕超市通道周遭的品牌专柜门店，都必须向超市进贡租金。
超市在进行大促期间，供应商还必须绝对配合，不仅自己要主动提供降价商品，还要向超市提供商品促销的宣传费用。
至于有的门店为什么经营不好却又不主动关门，原因也多。主要是——
超市在进行门店选址的时候，都要做很多前期调研准备，不仅考虑现在的交通状况、人口密度、消费水平、对手的位置分布等，也要考虑城市未来的区域改造、建设规划，要深度了解目前的状况，也要充分地对未来有科学的展望。今天不好，万一明天好了呢！
另外，生意不好，是单店不好，还是整个集团都不好？是自己不好，还是行业整体都不好？为什么不好？怎么解决？全部都要搞清楚。通常情况下，像乐天那样遭全国人民唾弃的现象还是特别少见的，更多的情况是超市的部分连锁门店受选址不当、区域竞争烈度太强，或自身经营不善引起的客流量稀少。可以通过改变经营策略、门店升级改造，甚至更换经营场地予以挽救。
当然，还有一种情况——
不是为了等死，而是为了品牌推广。不管你来不来，它都在那。如一座屹立不倒的山头，你不来，它不走，大家都不来，它还是不走。
京东似乎一直亏损很多年，市值越来越高，它不就是个线上超市嘛，既然它亏的多，生存越好，线下的有什么理由要关门？请关注：容济点火器
现在很多商业，都不是靠盈利赚钱的，是靠供应链撑住它来发展的了，你盘子做到那个程度，你想下来别人都不答应的，可谓绑在一条绳子上的蚱蜢，上贼船易，下贼船难，你想退都不行，想关门都要看别人脸色呢。
大型超市是有很高的消费群体，交易量也很大，很多的商家都看好超市的经营，行进办法要进入超市，竞争的出现也让超市里的***购姿态更高，于是就有了第一步，先要行贿***购，太难过了，这就是商业操作模式吗，这就是大型连锁企业的管理吗，悲哀！由于是主动的找到超市要求进场，超市在选择的时候就多了一道门槛，谁有实力谁入场，见证实力的标准就是，当在门口的高额进场费看谁拿的更爽款，讨价还价的总在最后被考虑，而且是竞争对手全无的情况下，这既是超市盈利模式形成的第二步，这不是直接违反商业规定吗，谁管呢，伤心！合同签订以后，保证金是少不了的，这就为你的上套和以后的无奈设下了伏笔，然后你就没有反抗的余地，掏钱吧，新品费，店庆费，堆头费，管理费，促销费，节庆费等等一大堆的帐扣让你眼看着微薄的利润甚至投入的本钱就这么被弄走了，这就是第三步获取利润，还有更极端的手段，中秋节到了，在外边50元一盒买到的月饼非要卖给你500元，东西要不要钱都要扣掉。这就是超市盈利模式的最高境界。我不知道超市给员工发的工资是不是太少，让员工无***常生活，想要正常的生活只有一种手段，向商户伸手要钱，有时候我就怀疑这是超市的规定，每个人每月必须所要多少，然后统一上交入账，算做超市一笔可观的收入。另外盈利模式的一部分就是超市明明有的岗位和必须的员工统统没有人员或者很少几个人员，而其中所产生的工作，全部由厂家的促销人员共同完成，可谓节约了一大笔慵懒的开支，这也是盈利呀！
出了这些之外剩下的就算是正当收入了，租赁费，扣点等，简直是多的吓人，有些店面的所有营业额还不够扣租赁费用的。
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